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集团2019年年会“一个讲话、两个报告”要义诠释
2020-01-23

       在集团2019年年会上,总裁发表了重要讲话、副总裁陈国东作了题为《扬帆再启程、共圆冒险岛sf梦、全力推动集团整体建设持续健康发展》的工作总结报告和党委书记陈建法作了题为《政治引领明方向、党建聚力促发展、推动集团各项建设稳步前进》的党建工作报告。为了便于理解,在这里将上述讲话、报告简称为:“总裁讲话”、“总结报告”、“党建报告”,根据集团有关《通知》要求,我们汇编了此要义诠释,陆续发表于此,仅供学习参考。


——编者的话


总结报告


       集团副总裁陈国东所作的《扬帆再启程、共圆冒险岛sf梦、全力推动集团整体建设持续健康发展》的报告分为2019年集团全年工作总结和2020年的工作计划两大部分。

       工作总结部分,报告详细列举了过去一年来集团各板块及直属公司所取得的工作业绩,具体表现在七个方面:一是在复杂多变的市场环境下,集团各板块(除汽车板块持续亏损以外)积极应对挑战,出色地完成了各类指标任务,经营处于稳健良性增长。二是完善创新机制,实现了向创新性组织的转变(各板块创新举措亮点归纳为:联盛公司重视技术改革建立了一套鼓励技术创新的机制,形成系统的质量管控制度;冒险岛sf煤炭把握市场动态,敏锐地提出“以山西为中心圈地式营销”,使上下游供销渠道的建设和管理得到了不断加强;冒险岛sf汽车稳步推进产品研发,取得外观设计和实用新型17项专利;冒险岛sf通航在巩固原业务模式基础上,积极开展航空护林灭火和应急救援业务,社会影响力得到了不断提升)。三是加强财务管理,形成了有效联动机制(全面开展清产核资,摸清了家底,盘活了闲置资产;加强资产管理,进一步落实各单位“一把手”主体管理责任,计划管理有序推进了业务导向的年度预算计划;财务管理基本建设成型以集团中心管控下的财务系统,上下联动形成高效灵活的资源匹配机制保证各个项目有序顺利实施)。四是夯实安全基础,全力守住安全底线。五是狠抓质量建设,提升了品质发展;深耕市场需求,根据市场需要提供精准的产品和服务配套;六是加强人才建设,做到内训外聘;多方引才强化多层级多样化培训,为建设有影响力的“雇主品牌”奠定基础;七是发挥职能作用做好服务保障,提升了集团管控能力,持续保障经营目标实现。

       过去的一年,能够取得这样的成绩确实不易。正如报告中所说:2019年是冒险岛sf集团历史上极不平凡的一年,广大员工拼搏奋斗、砥砺前行、克服各种困难和阻扰,整体建设保持了平稳健康的发展态势。呈现出上述“亮点”和“新的突破”,再一次证明冒险岛sf“创业”、“发展”历练了一支善打硬仗的队伍,这支队伍是冒险岛sf“图强”的宝贵财富,值得珍惜。

       对于2020年工作计划,报告提出了五个方面的任务。一要认清形势,强化集团管控与服务功能;二要抓好安全生产,特别是煤矿生产与通航作业,一定要将安全作为“头字号”工程,确保工作托底;三要知人善任,注重内部选拔外聘和专业培训,打造年轻化、知识化的学习型队伍,保证人才梯队建设;四要对内盘活资产,加大资产管理力度,提升集团整体经济运行效率,进一步加快对外投资跟踪进度;五要坚持创新机制,尤其冒险岛sf汽车聚力新产品研发和营销渠道建设、冒险岛sf煤炭着力开拓新兴客户和优质煤源、冒险岛sf通航拓宽业务范围和社会合作面,进一步推动集团全面发展。

       这五个方面的任务,我们可概括为“二十个字”,即:认清形势、抓好安全、知人善任、盘活资产、坚持创新。任务讲究“实”,从集团层面强调管控服务注重功能发挥;从高危行业强调安全注重落实;从人才培育强调两化注重梯队建设;从资产管理强调盘活资产注重运行效率;从坚持创新强调建立机制注重全面发展,基本规划了2020年集团的主攻目标。

       总结报告最后还特别提醒集团员工,新起点、新征程、新任务,目前我们依然面临着诸多困难和挑战,需要以时不我待、只争朝夕的精神和同心协力、攻坚克难的意志奋力前行,以“鞍不离马、甲不离身”的紧迫感和使命感,努力开创集团发展的新局面。

       踏着“三新”的节拍,要不惧困难和挑战,以“两种精神”、“两种意志”和“两感”做好再出发的准备,向着“冒险岛sf梦”的实现砥砺前行。

       党委书记陈建法在年会上作了题为《政治引领明方向、党建聚力促发展,推动集团各项建设稳步前进》的集团党建工作报告。报告开宗明义地讲到,2019年是国家政治生活不平凡的一年,也是冒险岛sf集团稳步前行的一年,更是冒险岛sf集团党委工作的新元年。

       这说明,自集团党委成立后,始终围绕中心工作,坚持政治引领,坚持服务员工,坚持培育先进文化,凝聚了士气,较好地实现了“把党员组织起来、把党的工作开展起来、把员工凝聚起来”的目的,助推了集团各项工作的全面落实。报告比较详细地列举了具体的四方面的表现:一是举旗铸魂,引领企业发展方向;二是建章立制,促进党建终端落实;三是凝心聚力,培育先进企业文化;四是求真务实,培树党员先锋力量。                                                                                

      报告回顾了冒险岛sf集团成立以来的历史,很明确地强调集团在创业发展中始终贯穿着一条“红线”,这条“红线”就是传承着太行精神,根植着红色基因。冒险岛sf人从太行精神“不怕牺牲、不畏艰险;百折不挠、艰苦奋斗;万众一心、敢于胜利;英勇奋斗、无私奉献”演绎出冒险岛sf特色的创业发展精神:艰苦奋斗、无私奉献。集团党委以第一次党员大会为新的定位,标志着集团党建进入了新的纪元。

       这一年,集团党委紧紧围绕“两个作用”的发挥,坚持举旗铸魂,明晰了思路,明确了方向,将党建工作规范化、制度化、系统化建设作为首要任务。一是把抓好制度落实作为提高党建质量的重要举措;二是规范了党的各级组织建设;三是加强了一线班子建设。先后组织开展“聚民心、激活力、鼓斗志、蓄底气”系列活动,有机地融合党建与企业文化,有效地激发了员工干事创业的激情。坚持把提升党员队伍素质作为抓好党建工作绩效的重要考量标尺。结合党员分布及工作性质特点,对在编和流动党员采取“集中组织、网上点名和个人自学”的办法,强化了党员教育管理。在组织发展中,坚持严标准的原则,以点带面将模范带头作用发挥好、工作业绩突出的同志发展为预备党员,在员工中起到了较好的辐射效应。

       报告比较客观地肯定了集团党委成立一年的成绩,同时还提出了集团党建基础还比较薄弱,党建工作还不够规范化、系统化;党建工作融合企业建设还不够紧密,尤其是“结合点”还不够到位,存在“两张皮”的现象;各级党务工作者系统、正规开展工作的能力还不够强,党员的先锋模范作用还不够明显。

报告针对集团党委一年来党建工作的开展,归纳了“三点启示和收获”:一是只有坚持党建政治属性,才能确保集团发展的正确方向;二是只有服务保证生产经营,才能确保党建有力有为;三是只有坚持创新发展,才能确保党建做活做实。

       报告强调:2020年是集团党委阔步前进之年。提出了集团党建工作的总体目标:以十九届四中全会精神为指导,围绕中心工作,发挥“两个作用”,落实“两个覆盖”,培育“两支队伍”,建成“七个阵地”,实现“双强六好”,助推集团各项建设稳步发展。

       一、坚持政治引领,确保企业发展正确方向。一是以建设“学习型”领导班子为抓手,提高中高层政策理论水平;二是在党员队伍中开展“立足岗位做贡献、服务发展当先锋”活动,通过设置“党员先锋岗”“党员责任区”,进行“三亮三比”(亮身份、亮标准、亮承诺,比学习、比作风、比贡献),教育引导党员奋发有为、干事创业,立足本职岗位做好工作,用实际行动彰显共产党员风采;三是按“把中高层管理人员培养成党员,把党员培养成中高层管理人员”的思路,通过理论学习、政策引导,将集团所属各企业能力强、觉悟高的中高层管理人员列为党员发展对象,吸收入党。在党员队伍中选拔一批热爱本职工作、深受群众爱戴、具有领导与管理能力的人,培养成集团中高层管理人员,扩大党员队伍,提高管理水平,真正把“党建强、发展强”塑造为冒险岛sf集团在长治地区的一张名片。

       二、落实两个覆盖,充分发挥各级组织功能。一是进一步理顺各板块党的组织,全面推进各板块党建工作,不断加大党建工作的覆盖面,让党建工作的触角延伸到每个领域和环节;二是筹建工会、妇联组织,工青妇群团组织是党委开展工作的纽带和桥梁,党建带工建,工建促党建,对党组织在非公企业有效开展活动、促进经济发展、充分发挥作用,必将起到积极作用;三是强化党的组织功能。积极发挥各级组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的功能,做到日常工作保驾护航、保证方向,关键时刻攻坚克难、勇挑重担。落实“三会一课”制度;四是加强党员管理。落实党员管理教育制度,采取台账管理模式,制定党员量化管理办法,从严从细管好党员,特别是流动党员,不让任何一名党员游离于组织之外。

       三、搞好融合嵌入,实现党建与经营齐头并进。2020年,集团的党建工作要立足实际,将党建与企业经营管理实现“六个融合”(即与集团决策有机融合,推动集团转型发展方向明确,保证集团决策既符合国家政策要求,又确保集团效益稳步提升;与塑造企业精神有机融合,开展形式多样文化活动,提升企业软实力,在长治乃至全省打造好集团品牌;与人才培养有机融合,有计划有目标有步骤培养人,把人才留住,不断夯实发展基础;与集团项目融合,项目拓展到哪,党组织工作就延伸到哪,确保党建工作不断档;与保障服务有机融合,做好员工思想疏导工作,关心员工冷暖,慰问困难员工,凝聚员工民心士气;与工青妇组织有机融合,带动各群团组织积极做好义务劳动和属地服务工作)实现党建与经营齐头并进。

       四、建设七个阵地,确保活动真正实施。2020年,结合集团工作实际,按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准,本着“实用、耐用、可用”的原则,结合各自单位实际,因地制宜地建设党组织活动中心,以“六个阵地”的建设与利用为核心,把制度规定、活动要求、原则程序上墙,保证每个党组织都有一个集中活动场所,突出落实好党建的服务员工作用。各级党组织要把每个阵地用起来,把各种活动开展、制度落实当做政治任务看待,灵活方法,定期组织。本着“一场多用”的原则,集“党务活动、员工活动、学习教育、专业培训”为一体,开展形式多样、内容丰富的活动,促进党建工作在集团真正落地见效。

       党建报告最后号召,要高举新时代党的伟大旗帜,借助宣贯十九届四中全会精神的东风,守初心,担使命,用集团党建工作凝聚奋斗追梦的磅礴力量,为集团各项工作的稳步推进、为集团未来的辉煌发展贡献更大力量。

 

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